AI xây dựng AI hoặc nhân đôi lực lượng Lao động của các doanh nghiệp trong thời đại công nghệ đang phát triển nhanh chóng

#AI xây dựng doanh nghiệp #AI hoặc nhân đôi lực lượng Lao động tại thời điểm phát triển nhanh chóng của công nghệ tại hiện tại, trí tuệ nhân tạo (AI) đang xâm nhập vào tất cả các lĩnh vực của doanh nghiệp với một tình huống chưa từng có, ảnh hưởng của nó là sâu sắc, thậm chí có thể tăng gấp đôi hiệu quả của doanh nghiệp Lao động cùng một lúc. Hiện tượng này không phải là điều không tưởng, mà là dựa trên những lợi thế của công nghệ al và những kết quả rõ ràng trong thực tế doanh nghiệp. AI thúc đẩy lực lượng Lao động của doanh nghiệp, lần đầu tiên được thể hiện trong sự cải thiện đáng kể hiệu quả của nhân viên. Dựa trên lĩnh vực phân tích dữ liệu như một tiêu chuẩn, theo mô hình truyền thống, nhân viên có thể phải mất rất nhiều thời gian để thu thập, sắp xếp và phân tích dữ liệu, và sử dụng công cụ phân tích dữ liệu điều khiển bằng al, xử lý dữ liệu phức tạp có thể được hoàn thành trong một thời gian ngắn, và độ chính xác cao hơn. Ví dụ, một nhà sankara doanh nghiệp đang sử dụng AI sau khi hệ thống phân tích dữ liệu, có thể nhanh chóng insight sự ưu tiên và xu hướng thị trường bán của người tiêu dùng, chính xác để tạo ra chiến lược marketing, nó khiến ban đầu cần rất nhiều nhân lực và thời gian hoàn thành những công việc nghiên cứu và phân tích thị trường, bây giờ chỉ cần một ít nhân viên công cụ dùng AI có thể hiệu quả đạt được đồng ý, Bằng cách tăng hiệu quả công việc của những nhân viên này nhanh gấp hàng chục lần. Al cũng tạo ra nhiều "Lao động tương tác" cho các doanh nghiệp qua việc mở rộng phạm vi kinh doanh và đổi mới công nghệ. Một số doanh nghiệp sử dụng al để phát triển một hệ thống khách hàng thông minh, có thể cung cấp nhiều dịch vụ hơn cho khách hàng suốt năm và trả lời nhiều câu hỏi thường gặp. Điều này không chỉ làm tăng đáng kể tốc độ đáp ứng của dịch vụ khách hàng và bao phủ thời gian, mà còn tiết kiệm được rất nhiều chi phí nhân lực. Theo một cách nào đó, những dịch vụ khách hàng thông minh này giống như là thêm vào một nhóm nhân viên không mệt mỏi cho doanh nghiệp, và khi doanh nghiệp phát triển, họ có thể đối phó với bất cứ điều gì họ muốn, không thể có dịch vụ khách hàng truyền thống tại thời điểm cao điểm của doanh nghiệp để đáp ứng các tình huống. Một lần nữa, al trong lĩnh vực ứng dụng tự động hóa quá trình, cho phép các doanh nghiệp có thể làm một số công việc lặp đi lặp lại, quy định cho máy để hoàn thành. Ví dụ, bộ phận tài chính xử lý hóa đơn, phân loại lương và các công việc khác, thông qua công nghệ của al và quá trình tự động hóa robot (RPA), bạn có thể tự động hóa các hoạt động, nhân viên để chứng minh từ các công việc phức tạp, đầu tư năng lượng và tiền vào công việc sáng tạo và chiến lược. Vì vậy, doanh nghiệp không thể làm giảm chi phí nhân lực, đạt được sự cải thiện đáng kể của khả năng xử lý kinh doanh, tương đương với việc có thêm Lao động để thúc đẩy sự phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, việc nhân đôi nhân lực của al không phải là một vấn đề dễ dàng, cũng là một thách thức. Một mặt, tính toán nhanh của công nghệ gợi ý rằng nhân viên của các doanh nghiệp tiếp tục tự học kỹ năng của mình để phù hợp với nhu cầu của thị trường để làm việc với al. Ví dụ, các nhà phân tích dữ liệu cần phải kiểm soát cách sử dụng và nguyên lý của công cụ al để có thể sử dụng nó tốt hơn trong việc phân tích sâu. Nhưng sự biến đổi kỹ năng của nhân viên không diễn ra ngay lập tức, và cần rất nhiều nguồn lực và thời gian đào tạo. Mặt khác, việc sử dụng al rộng rãi có thể khiến một số nhân viên lo lắng về việc việc bị thay thế, và do đó họ phản đối. Các doanh nghiệp cần phải giao tiếp tốt và khuyến khích làm việc, giúp nhân viên nhận thức al sẽ hỗ trợ công việc của họ nhiều hơn là thay thế cho họ, trong khi cung cấp cho nhân viên một kế hoạch phát triển sự nghiệp và chuyển đổi tích cực hỗ trợ. Đối mặt với những thách thức này, các doanh nghiệp cần có những chiến lược phản ứng tích cực. Trong việc đào tạo nhân viên, xây dựng một hệ thống đào tạo tốt, cá nhân hóa các kỹ năng đào tạo cho nhân viên cùng một vị trí lập kế hoạch đào tạo, hướng dẫn nhân viên chủ động học tập và áp dụng các công nghệ mới. Trong khi đó, tạo ra bầu không khí đổi mới và hợp tác bên ngoài doanh nghiệp, cho phép nhân viên nhận ra rằng làm việc với al có thể tạo ra giá trị cao hơn. Ở mức độ quản lý, doanh nghiệp phải có một kế hoạch hợp lý về việc sử dụng các công nghệ al và nhịp điệu, để ngăn chặn việc nhập khẩu al quá mức gây ra nỗi sợ hãi và bối rối của nhân viên. Ngoài ra, cũng nên tích cực khám phá các công việc và lĩnh vực kinh doanh mới, cung cấp cho nhân viên nhiều cơ hội để phát triển, cho phép họ trong sự hợp tác với al để đạt được sự tăng giá trị của họ. Al hoặc nhân đôi Lao động của doanh nghiệp là một cơ hội đầy tiềm năng và một thách thức cần được giải quyết một cách cẩn thận. Doanh nghiệp chỉ đủ để nhận ra lợi thế và giới hạn của al, tích cực có những biện pháp để đối phó với các vấn đề trong quá trình chuyển đổi, để tối đa hóa hiệu quả Lao động trong sự thay đổi công nghệ này, và sau đó là bất bại trong cuộc cạnh tranh thị trường thảm khốc. Và khi AI tiếp tục tiến bộ của công nghệ và ứng dụng của cảnh mở rộng đều đặn, chúng ta sống với lý do để tin rằng, trong tương lai sẽ dùng các công ty AI đạt được hiệu quả hơn, sự phát triển bền vững.

name *

email address *

subject *

message *

enter the code

To Top